ainsi que, d’ailleurs,
d’une part…
d’autre part,
de même que,
de plus, de surcroît, également,
en outre,
ensuite, et, par ailleurs,
ainsi, à savoir,
autrement dit, c’est-à-dire,
c’est la raison pour laquelle, de fait, effectivement, en effet, en fait, plus précisément, et soit.
alors que,
bien que,
dans la mesure où,
en contrepartie, en dépit de ce qui précède, mais,
malgré, même si, néanmoins, or,
cause de, car, c’est la raison pour laquelle,
c’est-à-dire, de ce fait, dès lors,
effectivement, en effet,
en raison de,
étant donné (que), parce que, puisque, et vu (que)
c’est ainsi que,
c’est le cas de,
il suffit de donner pour exemple,
l’un des exemples les plus frappants, notamment, par exemple, et tel (que).
à l’inverse,
à l’opposé,
alors que, au contraire, cependant,
contrairement à, d’un côté… d’un autre côté, en revanche, mais,
ainsi, dans l’ensemble,
donc, en bref,
en conclusion, en définitive, enfin,
en terminant, finalement, pour conclure, pour terminer,
compte tenu de ce qui précède,
en deuxième lieu…
en raison de ce qui précède, non seulement…
mais aussi, et tel qu’il a été mentionné
ainsi, à savoir, autrement dit, c’est-à-dire,
c’est la raison pour laquelle, de fait, effectivement,
en effet, en fait, plus précisément, et soit.
F.A.Q.
Le parcours 
Beecee a été développée pour permettre aux dirigeants d’entreprise de révéler les projets les plus importants à mettre en oeuvre dans leur entreprise, de décider ou non de les lancer après une préparation approfondie, et de les mener jusqu’au bout avec agilité.
Ces projets peuvent être de tout ordre : stratégiques, opérationnels ou managériaux.
Le parcours Beecee est composé de 6 phases durant lesquelles le chef d’entreprise est invité à travailler sur différentes activités afin de faire émerger efficacement les points sensibles de la situation de son entreprise.
Après chaque activité, le dirigeant rencontre son coach au cours de séances dont la durée dépend de ce qui a été révélé lors des activités.
Une fois la sixième activité du parcours atteinte, le coach planifie ses interventions en phase avec les projets choisis et lancés dans l’entreprise pour assurer leur bon déroulement aux côtés du dirigeant.
Après une prise en main du parcours, le dirigeant d’entreprise travaille sur les principaux sujets suivants :
Sa propre situation : compétences, aspirations, leadership…
L’équipe sur laquelle il s’appuie : composition, maîtrise des compétences clés, management, résistance au changement…
La situation de l’entreprise d’un point de vue opérationnel et d’un point de vue stratégique
De toutes les activités proposées peuvent émerger une grande diversité de projets liés à tous les aspects de l’entreprise ou de son personnel. Le dirigeant travaille alors sur :
Le choix des projets à lancer en fonction de l’urgence du besoin pour l’entreprise, des aspects techniques et budgétaires notamment
Le suivi et l’adaptation des projets jusqu’à leur terme main dans la main avec le coach qui apporte sa méthodologie et qui maintient le rythme de leur avancement régulier
Le parcours Beecee est prévu pour s’adapter aux besoins de la situation de l’entreprise et à l’emploi du temps du dirigeant.
Si la situation exige des réponses rapides, le dirigeant saura dégager du temps pour réaliser ses activités dans un temps restreint, et le parcours débouchera rapidement sur les projets.
A contrario, il est parfois long pour le dirigeant de collecter les informations nécessaires aux activités, ce qui peut entraîner un allongement du temps de parcours Beecee.
Devenir Business Coach
Pour devenir Business Coach Beecee, il suffit d’être indépendant, d’avoir de l’expérience dans l’accompagnement des entreprises (consulting / top management d’entreprises) et d’avoir un diplôme de coaching certifié. Le business coaching associe en effet le meilleur de plusieurs activités : les compétences techniques, l’expérience professionnelle et la capacité à accompagner les dirigeants sont donc nécessaires.
Les dossiers de candidature doivent être transmis à Beecee par e-mail. Ils doivent inclure un CV, les preuves de certification de coaching, ainsi qu’un descriptif de votre situation actuelle et les motivations qui poussent à vouloir devenir Business Coach Beecee. Après examen positif du dossier, un RDV est pris entre Beecee et le candidat coach.
Beecee est en phase de croissance et les premiers coachs bénéficient de cette situation.
Les tarifs d’accès à Beecee sont :
* Un droit d’entrée de XXXXX euros qui permet de participer à une formation initiale (obligatoire) et l’accès à la plateforme pour une durée d’un an
* Un prélèvement de 10% du montant des parcours Beecee réalisés par le Business Coach auprès de ses clients
* Un renouvellement annuel de XXXX euros pour maintenir l’accès à la plateforme et poursuivre l’activité de Business Coaching Beecee.
Aujourd’hui, le business coach réalise son propre développement commercial et fixe ses tarifs dans une fourchette de montants suggérés par Beecee.
Les nouveaux Business Coachs sont en général expérimentés dans l’accompagnement des entreprises. Néanmoins, il est nécessaire d’adopter une posture un peu particulière qui permet d’ancrer la relation avec le client et de travailler en pleine confiance avec lui.
Il est également nécessaire de prendre en main la plateforme pour l’utiliser rapidement en toute autonomie et bénéficier de toute son efficacité.
3 jours d’initiation sont donc nécessaires. Ils peuvent être réalisés de visu ou à distance selon les souhaits.
Business Coaching vs Conseil
Le Business Coaching et le Conseil sont deux approches distinctes qui peuvent être utiles dans des contextes différents. Voici quelques raisons pour lesquelles vous pourriez choisir du business coaching plutôt que du conseil :
Développement des compétences : le Business Coaching se concentre sur le développement des compétences des individus ou des équipes. Les coachs aident les clients à découvrir et à améliorer leurs forces, leurs faiblesses et leurs opportunités de croissance. Le coaching vise à aider les clients à prendre conscience de leurs propres réponses aux défis commerciaux et à trouver des solutions durables et adaptées à leurs besoins spécifiques.
Renforcement de la confiance : le Business Coaching peut aider les clients à renforcer leur confiance en eux-mêmes et leur capacité à gérer efficacement les défis commerciaux. Les coachs peuvent aider les clients à comprendre comment leur style de travail et leur personnalité affectent leur prise de décision et leur communication, et à identifier les domaines dans lesquels ils peuvent améliorer leur efficacité.
Flexibilité : le Business Coaching est un processus flexible qui peut être adapté aux besoins spécifiques du client. Les coachs travaillent en étroite collaboration avec les clients pour définir des objectifs clairs et mesurables et pour élaborer des plans d’action personnalisés. Les coachs peuvent également fournir un soutien continu pour aider les clients à suivre leurs progrès et à ajuster leur approche si nécessaire.
Responsabilisation : le Business Coaching peut aider les clients à se sentir responsables de leur propre succès. Les coachs encouragent les clients à prendre en charge leur propre développement en identifiant leurs objectifs et en prenant des mesures pour les atteindre. Les clients sont responsables de leurs propres progrès, mais les coachs peuvent aider à fournir des conseils et un soutien pour les aider à réussir.
Le Conseil se concentre souvent sur la fourniture de solutions spécifiques à des problèmes spécifiques. Les consultants apportent une expertise technique ou sectorielle particulière pour aider les clients à résoudre des problèmes déterminés précisément. Les consultants peuvent également fournir des recommandations pour améliorer l’efficacité de l’organisation.
Il est judicieux de commencer par du Business Coaching avant de faire appel à du conseil pour plusieurs raisons :
Comprendre les véritables besoins : le Business Coaching peut aider à clarifier les véritables besoins de l’organisation ou de l’individu. Les coachs travaillent en étroite collaboration avec les clients pour définir des objectifs clairs et mesurables, pour identifier les obstacles à la réussite et pour élaborer des plans d’action personnalisés. En travaillant avec un coach, les clients peuvent obtenir une meilleure compréhension de leurs défis commerciaux et des solutions possibles avant de prendre des mesures plus drastiques comme l’engagement de consultants externes.
Renforcement des compétences internes : le Business Coaching peut aider à renforcer les compétences et les capacités internes de l’organisation ou de l’individu. Les coachs aident les clients à découvrir et à améliorer leurs forces, leurs faiblesses et leurs opportunités de croissance. En aidant les clients à développer leurs propres compétences, les coachs peuvent aider à renforcer la capacité de l’organisation à résoudre les problèmes commerciaux à long terme.
Réduction des coûts : le Business Coaching peut être plus rentable que le conseil. Les coachs travaillent généralement avec les clients sur une base à long terme, fournissant un soutien continu pour aider les clients à atteindre leurs objectifs. Par rapport aux consultants, qui peuvent facturer des honoraires élevés pour une consultation unique, le coaching en affaires peut être une option plus rentable pour les organisations qui cherchent à améliorer leur efficacité et leur rentabilité.
Meilleure appropriation des solutions : Le Business Coaching peut aider à promouvoir une meilleure appropriation des solutions. En travaillant avec un coach, les clients peuvent être plus susceptibles d’adopter les solutions proposées car ils ont été impliqués dans le processus de développement. Les clients peuvent également être mieux en mesure de résoudre les problèmes à long terme, car ils ont acquis des compétences et des connaissances qui peuvent être appliquées dans l’ensemble de l’organisation.
Pour résumer, le Business Coaching peut aider les clients à mieux comprendre leurs besoins, à renforcer leurs compétences et à adopter des solutions plus efficaces, ce qui peut éventuellement réduire la nécessité de recourir à du conseil.
Le Business Coaching peut aider à mieux définir, acheter et mener du conseil en fournissant une compréhension claire des besoins de l’organisation et en aidant les clients à renforcer leurs compétences pour travailler efficacement avec les consultants externes. Voici comment :
Définition claire des besoins : le Business Coaching peut aider à clarifier les véritables besoins de l’organisation ou de l’individu. Les coachs travaillent en étroite collaboration avec les clients pour définir des objectifs clairs et mesurables, pour identifier les obstacles à la réussite et pour élaborer des plans d’action personnalisés. Cette clarification des besoins peut aider à déterminer les services de conseil les plus appropriés pour répondre aux besoins spécifiques de l’organisation.
Compétences de négociation : le Business Coaching peut aider à renforcer les compétences de négociation des clients pour travailler efficacement avec les consultants externes. Les coachs peuvent aider à identifier les compétences de négociation clés, à améliorer la communication et à fournir un soutien pour la négociation des termes de l’engagement avec les consultants externes.
Gestion efficace du changement : le Business Coaching peut aider à renforcer les compétences de gestion du changement des clients pour mettre en œuvre les recommandations de conseil de manière efficace. Les coachs peuvent aider les clients à développer des plans de mise en œuvre solides, à gérer les résistances au changement et à favoriser une culture d’innovation et d’amélioration continue.
Le Business Coaching peut donc aider les clients à mieux définir leurs besoins, à renforcer leurs compétences de négociation et de gestion du changement, et à collaborer plus efficacement avec les consultants externes. Cela peut aider à maximiser l’efficacité et la rentabilité de l’engagement de conseil.
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